هری گناپاتی ، بنیانگذار ، Pickyourtrailداستان تکامل سفر هند فقط مربوط به روند مقصد نیست – این مربوط به تغییر تحول آمیز در رفتار است. دو سال گذشته سفر انتقام جویانه بیش از عادی سازی اکتشافات جهانی انجام داده است. آنها پویایی جدیدی را معرفی کرده اند. اقامت های گران قیمت داخلی ، افزایش مقصد ویزا بر روی ویزا و اتصال مستقیم افزایش یافته ، سفر بین المللی را نه تنها در دسترس تر بلکه غیرقابل تحمل جذاب تر قرار داده است. همانطور که وارد سال 2025 می شویم ، این تحول فقط در حال شتاب است.
کاوشگران Impulse: تعقیب خودانگیختگی
“کتاب اکنون ، برنامه بعداً” به مانترا تعیین کننده مسافر مدرن هند تبدیل شده است. با افزایش درآمدهای یکبار مصرف و سیستم عامل هایی که معاملات سریع ارائه می دهند ، سفر خود به خود به عنوان یک روند غالب ظاهر شده است. کاوشگران Impulse ، که در درجه اول از شهرهای مترو تگرگ می گیرند ، 85 ٪ از این بخش را تشکیل می دهند. آنها به طور معمول در گروه های کوچکی از دوستان و یا به عنوان زوج های دو درآمد بدون درآمد (Dink) سفر می کنند ، که به مقصدی مانند ویتنام ، آذربایجان ، سنگاپور و تایلند کشیده می شوند-ترکیبی از کانون های نوظهور و مستقر. برای این کاشفان ، معاملات پرواز در آخرین لحظه ، پروازهای مستقیم و گزینه های ویزا بر روی ویزا باعث می شود که فرارهای بین المللی غیر قابل مقاومت باشد. کاشفان IMPULSE روحیه ای را برای به دست آوردن لحظه به دست می آورند ، که از تمایل به فرار از روال و پذیرش تجربیات جدید استفاده می شود. سفرهای آنها غالباً با خودانگیختگی شکل می گیرد ، اما داستانهای آنها نیاز عمیق تر به کشف ناآشنا را نشان می دهد.
جشن ها: تبدیل نقاط عطف به خاطرات
از چهلمین سفرهای تولد به تبلیغات ، بچه های بابا و حتی خواسته های طاقچه مانند خرید اسپری در دبی ، 2025 سفر جشن شکوفا این بخش بیانگر چگونگی سفر به علامت گذاری نقاط عطف زندگی است. تصور کنید که یک مسافر فقط برای خرید یک جفت نادر از جردن Air یا یک برنامه دیگر برای تماشای یک مسابقه کریکت به دبی پرواز می کند. نیمی از سالگردها-شكل دادن شش ماه از ازدواج-محبوبیت خود را به دست می آورند ، با زوجین انتخاب می كنند كه مقصد های بین المللی را با ماجراجویی مخلوط می كنند. مسافرین شكل جمعیتی مختلف را به خود اختصاص می دهند اما اخلاق مشترک دارند: سفر لوکس نیست ، این نحوه جشن زندگی است. هزاره ها ، به ویژه ، این گروه را هدایت می کنند و تقاضا برای برنامه های کاربردی را که ترکیبی از غوطه وری فرهنگی است ، هدایت می کند. آنها به ما یادآوری می کنند که هر نقطه عطف فرصتی برای کشف ، اتصال و ایجاد خاطراتی است که یک عمر به طول می انجامد.
Gen Z Wanderlust: کاشفان جسورانه
Gen Z در حال تعریف مجدد سفر با اشتهای سیری ناپذیر خود برای اکتشاف است. سفر به 21 روز در سال-به طور قابل توجهی بیشتر از میانگین 13 روزه-این گروه در آغوش مشاغل از راه دور ، صابدی و آزادی برنامه های انعطاف پذیر را در بر می گیرد. آنها به گزینه های “کتاب اکنون ، بعداً پرداخت می کنند” متکی هستند و تجربه های خود را در مورد پس انداز اولویت بندی می کنند. ترجیحات سفر ژنرال Z از زندگی شبانه پر جنب و جوش گرفته تا ماجراهای همهجانبه متغیر است ، و برنامه های سفر آنها اغلب ترکیبی جسورانه از تجربیات ارزشمند و رسانه های اجتماعی را نشان می دهد. برای ژنرال Z ، سفر فقط یک استراحت نیست-این یک سبک زندگی است. سفرهای آنها غالباً منعکس کننده ارزشهای آنها است ، از جستجوی پایداری تا کاوش در مقصدهایی که با احساس فردیت آنها طنین انداز است.
frolleagues: تار شدن کار و اوقات فراغت
یکی از جالب ترین روندهای سال 2025 ، ظهور Frolleagues – دوستانی است که با هم کار می کنند – هنگام کار از راه دور ، از مسیر حرکت می کنند. این بخش در مقصدی که تعادل اوقات فراغت و بهره وری را ارائه می دهد ، مانند اقامت دوستانه در بالی یا اجاره طولانی مدت در پرتغال ، شکوفا می شود. Frolleagues تقاضای اقامت طولانی را در نظر می گیرد و بسیاری از آنها در خارج از تیم های تیم با اکتشاف شخصی ترکیب می شوند. این سفر دو منظوره نشان می دهد که چگونه مرزهای بین کار و اوقات فراغت از بین می رود.
استخر مسافران بین المللی بار اول هند به سرعت در حال گسترش است. در نیمه اول سال 2024 به تنهایی ، 15 میلیون هندی در خارج از کشور به سر می برند ، که در مقایسه با سطح قبل از ارزش در سال 2019 ، 14 درصد افزایش و افزایش 12 درصدی را نشان می دهد. تا سال 2027 ، انتظار می رود هند صعود کند تا جهان شود. پنجمین بازار بزرگ مسافرتی برون مرزی ، تأکید بر نفوذ روزافزون خود در گردشگری جهانی.
ظهور Frolleagues گواهی بر ماهیت در حال تحول کار و مسافرت است ، جایی که همکاری و اکتشاف به دست می آید.
اهداف: حداکثر رساندن هر تجربه
تصمیمات ارزش محور در حال تغییر شکل ترجیحات سفر در سراسر جمعیتی است. به عنوان مثال ، خانواده ها برای به حداکثر رساندن تجربیات ، استراحت های کوتاه تری را بهینه می کنند ، و اغلب برای مقصد بین المللی هزینه های داخلی را انتخاب می کنند. در حالی که بنگالورو بازار منبع برتر هند برای سفرهای بین المللی است ، مقصدی مانند باکو برای ارائه یک تجربه عجیب و غریب و در دسترس ، کشش را به دست آورده است. محبوبیت روزافزون سیاست های بدون ویزا و ویزا بر روی این تغییر بیشتر باعث شده است که آسیای جنوب شرقی و خاورمیانه به عنوان مورد علاقه لوکس مقرون به صرفه ظاهر می شوند.
مسافران چوسی نمونه ای از تعادل دقیق بین ارزش و تجربه را نشان می دهند و از هر روپیه صرف شده در یک سفر به یاد ماندنی کمک می کنند.
چه چیزی 2025 برای مسافران هندی دارد؟
همانطور که به سال 2025 حرکت می کنیم ، سفر با روندهایی مانند ورزش های ماجراجویی ، سفرهای آگاهی از محیط زیست و فعالیت های فرهنگی همهجانبه حاکم بر برنامه های سفر ، بیشتر تجربه می شود. انتظار می رود مقصدی مانند شیلونگ ، لانگکاوی و آلماتی تصور مسافران هندی را به خود جلب کند و تجربیات غنی شده و در عین حال عمیقاً غنی سازی را ارائه دهد. گسترش زیرساخت ها ، از جمله افزودن 200 فرودگاه تا سال 2030 ، قول می دهد حتی دورافتاده ترین مقصد را در دسترس قرار دهد.
در جبهه مالی ، این صنعت همچنان به جذب سرمایه گذاری قابل توجهی ادامه می دهد. از ظهور استارتاپ های مسافرتی و فناوری تا افزایش قیمت سهام بازیکنان اصلی ، این بخش رونق دارد. این حرکت مالی بر پتانسیل تحول آمار بازار مسافرتی هند تأکید می کند ، که انتظار می رود توسط FY30 به 97 میلیارد INR رشد کند.
یک فصل جدید در سفر
سفر در سال 2025 بیش از یک سفر است. این یک جشن زندگی ، نقاط عطف و فردیت است. از کاشفان Impulse که معاملات آخرین لحظه به سرگردان بی امان ژنرال Z را تعقیب می کنند ، داستان های پشت این سفرها منعکس کننده ملتی است که جهان را به شرایط خاص خود پذیرفته است. سفر دیگر فقط مربوط به جایی نیست که ما می رویم – این در مورد چگونگی تغییر ما است. همانطور که به جلو نگاه می کنیم ، یک چیز واضح است: آینده سفر به همان اندازه که مسافرانی که آن را شکل می دهند پویا و متنوع است.
نویسنده بنیانگذار Pickyourtrail است.
سلب مسئولیت: نظرات بیان شده فقط مربوط به نویسنده است و ettravelworld.com لزوماً در آن مشترک نیست. ettravelworld.com هیچ مسئولیتی در قبال خسارت وارده به هر شخص/سازمان به طور مستقیم یا غیرمستقیم نخواهد داشت.
